Trigger lanserer Topplederindeksen

Aldri før har vi hatt så mange kunder, samarbeidspartnere og nysgjerrige kommunikasjonsfolk samlet i Torggata på én gang. Det sier kanskje sitt om hvor sterkt LinkedIn engasjerer, enten du er toppleder eller helt i starten av karrieren. Plattformen har blitt langt mer enn et sted for nettverksbygging. For mange er den også en arena for faglige perspektiver og posisjonering.

Det er nettopp dette Trigger har undersøkt i Topplederindeksen.

PR-rådgiver i Trigger, Sigmund Wøien, tok de fremmøtte gjennom hovedfunnene i analysen, som tar utgangspunkt i Kapitals liste over Norges 500 største selskaper. Blant de 25 selskapene øverst på listen, har 20 av dem toppledere med en aktiv tilstedeværelse på plattformen. Det er disse profilene som er analysert gjennom 2025, og her er noen av nøkkeltallene:

• Til sammen publiserte de 544 ganger, der den mest aktive publiserte 71 innlegg
• Tre av fire publiseringer kommer fra lederen selv i form av egenproduserte innlegg
• 88 prosent av publiseringene inneholder visuelle virkemidler
• Ved utgangen av perioden hadde lederne mer enn 267 600 følgere til sammen
• Og 194 600 samlede reaksjoner, kommentarer og delinger

Les mer og last ned rapporten på topplederindeksen.no

Seks forskjellige lederroller

En sentral del av Topplederindeksen er de seks lederrollene som går igjen i LinkedIn-innleggene. For å forstå hvordan lederne fremstår på plattformen, ble hvert innlegg kategorisert etter hvilken rolle som er mest fremtredende.

• Hverdagslederen tar utgangspunkt i arbeidshverdagen, løfter frem ansatte og samarbeid og setter resultater inn i en mer menneskelig ramme. Dette er ofte en lavterskel måte å være synlig på.
• Resultatmaskinen poster om milepæler, strategiske prioriteringer, nøkkeltall og resultater. Denne typen innlegg får ofte god respons fordi budskapet er konkret og lett å forstå.
• Meningsbæreren bruker LinkedIn til å kommentere utviklingen i samfunnet, næringslivet eller egen bransje, og tar utgangspunkt i større spørsmål enn bare virksomheten selv.
• Samfunnsbyggeren løfter frem selskapets rolle i samfunnet, ofte gjennom temaer som bærekraft, mangfold eller sosialt ansvar. Innleggene bygger troverdighet og viser hvilke verdier virksomheten står for.
• Mennesket bak viser en mer personlig side av lederen, der erfaringer og refleksjoner fra eget liv får plass, enten det handler om læring, usikkerhet eller små glimt fra livet utenfor jobben.
• Til slutt finnes rollen utenfor boksen, der lederen bryter med forventningene og publiserer noe mer uventet.

Ser vi på fordelingen i datasettet, dominerer hverdagslederen og resultatmaskinen. Samtidig viser analysen at de mer personlige og uventede rollene ofte kan gi ekstra høyt engasjement når de først dukker opp en gang av og til.

Best av de beste

Som en del av lanseringen kåret vi også topplederne som lykkes best med LinkedIn som lederkanal.

Kåringen er basert på en helhetsvurdering av flere faktorer, blant annet hvor jevn og aktiv tilstedeværelsen er, forholdet mellom volum og gjennomslag, i hvilken grad innleggene mobiliserer respons, og hvor tydelig lederrollen fremstår i kommunikasjonen.

Daglig leder i Trigger, Bente Kvam Kristoffersen, stod for prisutdelingen der vinneren ble hyllet med både diplom og champagne.

Denne gangen var det Benedicte Schilbred Fasmer i Telenor som havnet på øverst på pallen.

Hun rangeres øverst fordi hun kombinerer høy aktivitet med tydelig gjennomslag og en lederstemme som mobiliserer bredt i feeden. Geir Håøy i Kongsberg Gruppen stakk av med andreplassen, mens Birgitte Ringstad Vartdal i Statkraft ble nummer tre.

Etter kåringen fikk vi også et innblikk i hvordan Telenor jobber med LinkedIn i praksis. Maggie Settli, som er en del av teamet rundt Benedicte Schilbred Fasmer, fortalte at de har ukentlige møter om hvilke temaer som bør løftes frem, men at det også må være rom for å gripe det som skjer i hverdagen. Benedicte er samtidig bevisst på at innholdet ikke skal komme for ofte eller oppleves som for selvfokusert. Derfor handler mye av arbeidet om å balansere synlighet, relevans og troverdighet, og om å velge riktig språk for riktig målgruppe.

Slik hacker du LinkedIn

Mot slutten av lanseringen delte Tone Helene Angsund, strategisk rådgiver i Trigger, noen av sine egne LinkedIn-hemmeligheter. Hun er selv en aktiv bruker av plattformen, og ga et innblikk i hva som gjør kanalen så interessant for dem som ønsker å nå ut med innhold.

Hun fortalte at LinkedIn har rundt 1,4 millioner brukere i Norge, og at 82 prosent av norske beslutningstakere bruker plattformen ukentlig. De fleste er der for å lære, finne inspirasjon og bli bedre i jobben sin, og de scroller gjerne når de står opp, mellom møter, på vei hjem og før de legger seg.

Samtidig er det bare én prosent av brukerne som deler eget innhold hver uke. Det betyr at det fortsatt er et stort potensial for dem som faktisk har noe å si, eller som ønsker å bli mer aktive.

Her er Tones triks for å lykkes:

• De første 60 minuttene er avgjørende. Når du publiserer et innlegg, tester LinkedIn det først på et mindre publikum. Hvordan dette publikumet reagerer, påvirker hvor langt innlegget sprer seg videre.
• Innlegget må bestå en kvalitetssjekk. Algoritmen vurderer blant annet om innholdet kan oppfattes som spam, clickbait eller for salgsorientert. Består innlegget testen, øker sjansen for videre spredning.
• Engasjement gir mer rekkevidde. Når folk deler innlegget, lagrer det, kommenterer eller reagerer, tolker algoritmen det som et signal om at innholdet er relevant.
• Folk må bruke tid på innholdet. Innlegg som får folk til å stoppe opp og lese, se eller bla videre, gjør det bedre. Det kan være lengre tekster eller bildekaruseller som inviterer til å bruke litt tid.
• Relasjoner blir prioritert. LinkedIn viser oftere innlegg til personer du allerede har hatt samhandling med, eller som jobber i samme bransje eller nettverk.

Nå er det din tur. Lykke til med postingen!

Les mer og last ned rapporten på topplederindeksen.no