Jens-Petter Aarhus skal lede AI-satsingen i NoA Anorak

– Dette er ikke starten på AI-satsingen vår. Da hadde vi vært altfor sent ute. Vi har jobbet aktivt med AI i flere år allerede. Det vi gjør nå er å “speede opp” ytterligere fordi teknologien utvikler seg i et helt vanvittig tempo, sier Chief Creative Innovation Officer, Jens-Petter Aarhus.

For Aarhus handler oppgaven om å sørge for at byrået kontinuerlig klarer å omsette den teknologiske utviklingen til bedre arbeid og mer verdi for kundene. 

Ambisjonen er ikke å bygge AI som en isolert spesialistfunksjon, men at teknologien skal integreres i måten hele byrået jobber på.

– Vi har et tydelig mål om å være i front på hvordan teknologi kan gjøre både arbeidet vårt og løsningene vi lager bedre. Å gi Jens-Petter et tydelig ansvar for dette er derfor både et riktig og viktig steg for NoA Anorak, sier byråleder Kristina Skogen Tangeraas.

– Vi tror de beste løsningene blir til når vi utvikler dem sammen med kundene våre. Det handler ikke om å sitte på hver vår kant og finne ut hva AI kan brukes til, men om å utforske mulighetene sammen og se hva som faktisk fungerer i praksis, legger hun til.

Hjelper å ha 20 år med reklame i fingrene

Byrålederen i NoA Anorak er glad for å få Aarhus på plass i sin nye rolle. Hun trekker særlig fram hans erfaring gjennom to tiår som kreatør og kreativ leder. Aarhus er også en av grunnleggerne av Anorak.

Skogen Tangeraas mener det er erfaringer som er verdifulle å ha med når stadig nye modeller, produkter og plattformer lover å revolusjonere måten reklame og innhold lages på.

Aarhus er enig.

– Det lanseres noe nytt hver eneste dag. For en teknologientusiast er det litt som å gå inn i en helt ny godtebutikk hver morgen. Samtidig er det fryktelig mye “BS”. Etter 20 år som fagperson, og fortsatt ganske hands-on kreatør, tror jeg det er lettere å skille mellom det som ser imponerende ut i en hypa YouTube-snutt og det som faktisk kan gjøre oss bedre i jobben vår, sier han.

Oppgaven blir derfor både å identifisere relevante teknologier og å sørge for at de faktisk blir tatt i bruk på en måte som styrker fagkompetansen i byrået.

– Utgangspunktet mitt er egentlig ganske enkelt: Vi bruker AI som et verktøy inn i arbeidet med å skape forretningseffekt for kundene våre, ikke som verktøy for å effektivisere hverdagen vår. 

– Enten du er designer, produsent, strateg, prosjektleder, kreatør, byråleder eller filmskaper. Målet er å forsterke det faglige utgangspunktet folk allerede har, slik at vi kan skape enda bedre arbeid for kundene våre, legger Aarhus til

Mer enn effektivisering

Den nye lederen mener at mye av diskusjonen om AI i reklamebransjen har handlet om effektivisering. Det er bare én del av bildet.

– Selvfølgelig kan AI gjøre oss raskere og mer effektive. Men for meg er det nesten den minst interessante delen. Det virkelig spennende er hva teknologien gjør mulig kreativt.

Aarhus peker blant annet på at de gjennom teknologi og nye verktøy kan utforske mer, visualisere ideer tidligere, teste flere retninger og lage ting de tidligere ikke hadde tid, ressurser eller teknologi til å lage. 

Han mener AI åpner et helt nytt kreativt mulighetsrom. 

– Teknologien gjør terskelen mellom idé og virkelighet mye lavere, men det starter fortsatt alltid med en god idé, sier Aarhus, og legger til:

– Det siste jeg ønsker er å bygge en liten AI-avdeling som sitter i et hjørne og kan noe resten ikke kan. Målet er det motsatte. AI skal være en helt naturlig del av arbeidshverdagen vår, på tvers av fag og roller.

Skal lære på tvers av NoA

Arbeidet stopper heller ikke ved døren til NoA Anorak.

– NoA har allerede en sterk kultur for å dele kompetanse og erfaringer på tvers av både landegrenser og byrådisipliner. Det blir enda viktigere nå. En erfaring fra et teknologimiljø i ett land kan plutselig være ekstremt relevant for en kreatør eller produsent et annet sted. Ingen av oss kommer til å finne ut av dette alene, og det skal vi heller ikke.

Og ambisjonsnivået?

– Vi skal være de aller raffeste. Det synes jeg er en passe enkel målsetting. Og så får ambisjonen være at min egen stilling blir overflødig så raskt som mulig. For hvis vi lykkes, er ikke AI noe én person i byrået har ansvar for. Da er det bare en helt naturlig del av hvordan alle jobber, avslutter Aarhus.